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O gargalo não é o seu marketing.
É o atendimento do seu cliente.

Calcule, com os números do próprio cliente, quanto de receita escapa entre o lead chegar e a venda acontecer. Marketing traz o lead. Atender e converter é trabalho do comercial dele.

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Calculadora de Velocidade Comercial

Preencha com os números do seu cliente

Leads gerados por mês Total de leads que chegam por todos os canais.

Cotações ou orçamentos por mês Quantas propostas o comercial chega a enviar.

Ticket médio por pedido (R$) Valor médio de cada venda ou projeto fechado.

Cotações perdidas por demora (%) Estimativa de orçamentos sem resposta rápida.

Leads fora do horário sem resposta / mês Contatos que chegam fora do expediente e ficam sem retorno.

Conversão se respondido na hora (%) Percentual estimado de fechamento com resposta imediata.

Recompras perdidas por mês Clientes que deveriam voltar mas não foram contatados.

Horas por semana em trabalho manual Lançamentos, transferências e tarefas repetitivas.

Custo médio por hora da equipe (R$) Salário mais encargos dividido pelas horas produtivas mensais.

Dica: evite contar o mesmo lead em mais de um campo. Um lead fora do horário pode também virar uma cotação. Conte cada um onde fizer mais sentido.

Receita perdida no atendimento e no fechamento R$ 0 por mês saindo pelo ralo do comercial

Custo operacional desperdiçado em trabalho manual R$ 0 por mês em tarefas que poderiam ser automatizadas

Projeção anual R$ 0

0% dos leads ficam sem resposta adequada com base nos números informados.

O marketing fez a parte dele: gerar leads qualificados. O dinheiro está sendo perdido depois, no atendimento e no fechamento do seu cliente. Atender e converter é trabalho do comercial dele, não do marketing.

Estimativa com base nos números informados. Não é garantia de resultado. No diagnóstico, medimos com os dados reais da operação.

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